如何充分評估開發條款和預算以及承包商的經驗?

　　失敗原因一：預算計算錯誤

　　對於承包商而言，預算直接取決於條款和風險評估的准確性。在客戶方面，預算是基於他對市場的了解或與其他開發人員進行交流的經驗。許多人都希望按自己的數量開發交鑰匙工程。但這不會在任何地方發生。開發應用程序時，下一步是內部工作，以吸引受眾並分析指標。根據這些數據，可以決定產品的開發和開發，這也要花錢。

　　我想不起一個沒有發布至少十二個更新的成功產品。

　　考慮什么

　　請記住，您將需要額外的預算來進行開發和推廣。更好地簡化想法並將其實現(我已經談到了MVP)。專注於主要功能，其餘的將由用戶提示。發布之後，請根據分析和受眾反饋進行開發。

　　失敗原因二：最初無用的項目

　　沒有意義的項目可以賺錢，但不能放入投資組合中。有經驗的工作室不承擔這些責任。將不會有任何改進，因為該項目將在開始時就死掉，並且項目團隊將拒絕執行除客戶需求之外的任何人。最頑固和最有才華的開發人員甚至可以退出，也可以組建一支團隊，即使他們不從事坦率的不喜歡的事情。壞項目會使人沮喪。

　　如果您帶來了很多錢，並且提出了一個急需的項目，那么足夠的開發人員會詢問您如何以及由誰使用該應用程序，如何從中獲利以及如何計劃開發。也許您會理解該項目沒有前景，因此不值得浪費資源，或者在討論中改變看法。

　　(但是，這並不意味著其他開發人員就不用花任何時間就可以花錢了。)

　　考慮什么

　　啟動提示

　　探索競爭對手和同行。如果不是，那就是一個壞兆頭。在這種情況下，您需要確保將有創意。好主意浮出水面，很可能有人已經在掌握您的知識，甚至可能發布了它。這並不意味著您應該放棄該項目，只考慮競爭對手的錯誤並做得更好。

　　開展業務的建議

　　擁有移動應用程序並不會立即為您帶來許多新客戶。對於許多業務領域，根本不需要應用程序。依靠數字和分析。

　　給大家的提示

　　詢問潛在客戶是否需要應用程序。創建調查或著陸。朋友評論還不足以客觀地評估產品。嘗試收集盡可能多的數據和定量證據。

　　失敗原因三：無知我自己的產品

　　常見的潛在客戶經典范例：

　　他們以蒙蔽的方式描述了該項目，因為它是“超級騙子”，但他們至少希望對時間和成本進行大概的估算，而誤差不會超過20-30%。

　　他們想要一切，還有更多。例如，一個社交網絡能夠交換照片和視頻，在地圖上搜索景點，為其建立路線，語音導覽，訂購出租車的能力，與智能手表的集成以及遊戲化以保留用戶的能力。

　　他們被要求為他們制作Uber，Instagram，Prisma或Pokemon Go的副本。通常，他們要求進行准確的評估：“您有一個例子。我們需要完全相同的產品，但要使用我們的品牌。”

　　事實：沒有兩個相同的應用程序!

　　為了進行准確的評估，需要詳細的材料(傳統知識，屏幕模型)。簡介越少，評估的准確性越低。

　　如果您的想法很好，並且需要移動應用程序，請至少簡短地寫：您可以做什么，為什么需要用戶，將做什么以及打算如何從中賺錢。這樣的文檔至少需要2-3頁，但這甚至可以幫助您清楚地表達想法，並且開發人員可以在預售階段更准確地評估項目。

　　失敗原因四：未能使用承包商的專業知識

　　有時，客戶會忘記最終用戶，並受到直覺，自己的品味或朋友的建議的引導。如果您不及時停止，那么這樣的決定可能會完全失敗。

　　簡單提示

　　向承包商咨詢。通常，工作室會看到數百個項目和數千個屏幕，充滿了錐體，並修複了許多錯誤。工作室的目標是互惠互利：客戶獲得可帶來利潤的有效產品，工作室獲得開發資金，投資組合的好項目，以及可能獲得進一步支持該應用程序的合同(如上所述，人們真正使用的應用程序需要改進和更新)。

　　結論：如何獲得所需的東西?

　　為了開發高質量的產品，客戶和承包商都必須組成一個協調的團隊。這意味著您必須找到合適的表演者並遵守“遊戲”的簡單規則。