企業的成功取決於在領導者的學習優勢

　　今天企業的成功取決於在學習方面敏捷的領導者 - 能夠學習優勢感知問題，解決最複雜的挑戰，並且即使在不斷變化和不穩定的環境中毫不費力地茁壯成長的領導者也是真正的那種所有組織今天都需要的領導者。

　　奇怪的是，有些公司沒有意識到這些人可能已經在與他們合作，所以他們的潛力可能沒有被充分利用，甚至被忽視。研究表明，在當今的公司中，至少有15%是最有潛力的，因為他們在學習敏捷性方面具有很高的潛力，公司的工作就是確定和發展這種成功的關鍵屬性。

　　很容易識別出頂尖人才 - 具有高學習敏捷性的人才。他們將展示社交技巧，同理心，對缺乏結構的更大容忍，並將高度參與。由於他們的最佳表現和對公司的貢獻，他們的速度是其他公司的兩倍。在理想的情況下，這些品質應立即得到認可和高度贊賞，特別是在當今的商業環境中。所提到的質量是每個公司都想保持作為一個好領導的質量。

　　盡管學習敏捷性和理解其他品質的易用性很重要，但該公司似乎更環保，並意識到兼容性和更易於衡量和解釋的能力。當我們談論會計客戶時，我們談論的是公司如何能夠以穩定的方式跟蹤員工的發展，以及通過一個明確界定的業務結構。

　　到目前為止，“忽略”這一屬性的原因是難以對其進行分類和描述，並且難以衡量。學習敏捷性類似於情商——每個人都知道它很重要，但很少有人發展它或盡可能重視它。大多數領導和管理人員寧願在工作日“戰鬥並滅火”而沒有充分考慮如何預防危機，如果他們這樣做，他們如何利用它們作為增長和發展的機會。我們的想法是將這些屬性放在第一位，幫助公司和領導者理解和發展整個勞動力中可能存在的學習敏捷性。

　　我們已經討論了學習敏捷性的主要問題及其描述。為了促進連續性，學習敏捷性可以定義為支持某些實踐的前景或思維模式。這反過來又使人們能夠繼續發展，挑戰現狀，並制定新的戰略來解決組織內日益複雜的問題。具有高學習敏捷性的人可以輕松地丟棄不相關的想法和技能，並快速學習新技能，獲得更多知識和更好的視角。

　　因為學習敏捷的人更善於識別和管理自己的情緒和觀點，所以他們有更好的傾聽能力，能夠同情他人的思想和觀點。因此，他們也能更好地理解他人的情緒，並以最適當的方式作出反應。連鎖附件可以幫助公司更好地工作，並專注於提高員工的敏捷性。其目的是實現學習敏捷性，並消除任何可能影響其維護和增長的因素。

　　如前所述，建立和提高學習敏捷性是可能和有益的。專家們說，為了確保增長取決於幾個因素，下面我們列出並討論這些因素：

　　這是關於挑戰和質疑傳統信仰、假設、觀點和現狀，以及找到更好和獨特的方法來接近情況和清晰的人的願景。學習敏捷的人不僅會尋求新的想法，而且還能產生新的想法，因為他們有能力從無數的角度和成長的思維方式來看待事物。

　　當人們挑戰自己和自己的缺點時，他們的能力和知識就會得到加強。他們能夠更好地應對沖突、壓力和困難，情況，以便他們比同事更快地學習，掌握新技能，並有更好的表現。

　　具有高學習敏捷性的人積極尋求反饋並從中學習。他們利用反饋來更好地了解自己的行為和他人，從而變得更有洞察力、富有同情心並了解他人及其問題。強烈的自我和環保意識是成功的最佳催化劑。

　　高學習敏捷性促使人們尋求挑戰並冒險進入“未知領域”，將自己置於不熟悉的境地之中。他們這樣做是為了學習新東西，抓住“奇怪”的機會，激勵人們，而不僅僅是激勵他們。他們不斷走出自己的舒適區，學習，建立信心，發展智力和能力。

　　由於當今商業世界的波動性和波動性很大，一些勇敢的人不足以應對挑戰。因此，具有高學習敏捷性的人不僅能夠利用自己的能力來幫助自己和公司，還能幫助他們的同事發現自己的優勢並充分利用他們。

　　他們幫助其他人看到學習敏捷性的潛力，並鼓勵他們建立、開發和使用敏捷性來發展他們的優勢和業務成功。

　　一個學習敏捷的人通過保持責任感(如果有的話)來提高這個技能。如果他們犯了一個大錯誤，他們就會接受他們的失敗或錯誤，然後下次再用他們的錯誤就會變得更好。

　　構建學習敏捷性的最佳方法之一是信任一個人的直覺。這意味著回顧和思考情況和項目之間的相似性和差異，而不是積極地或不思考地作出反應。

　　提高學習的敏捷性就是學習，只有當人們思考可能已經過去的事情，並探索更好的方法來管理相同的和新的情況時，學習才會發生。他們的思想總是開放的，所以他們可以向任何人和任何情況學習。他們還需要不斷反思自己的行為和態度。

　　學習敏捷性的基本前提是不斷學習和成長。人們對這種能力非常滿意，並花時間進行實驗 - 尋找解決問題或解決問題的新方法。

　　對於這樣的人來說，挫折不是失敗，而是加速器，以減少失敗的可能性，並成為一個人的職業發展的墊腳石。

　　今天的公司和企業公司正在使用最新的技術和工具來重新發明和簡化他們的流程和操作。為了跟上這些不斷發展的技術，公司需要聰明的人才——那些能夠快速學習、學以致用、思考並跟上變化的人。能夠比競爭對手更快發展的公司更有可能取得成功並長期保持領導地位。

　　為了獲得敏捷性的好處，公司及其員工必須願意隨著時間的推移來提高這種技能。這需要協調一致的努力和堅定的承諾。學習敏捷性絕對是當今每家公司必須存在的資產。

　　為了提高這一能力，公司必須積極識別具有這一能力的個人，並在組織內創建職業道路，以發展他們的技能並最大限度地發揮他們的努力。公司還需要改變，變得更加適應，更加靈活，並建立對變化和壓力的高度響應。盡管競爭最激烈，但公司和個人都必須實踐學習敏捷性，即使在最困難的時期也能確保成功。